プロセスを管理し、統合と強力な共有を促進する—&mダッシュ;新産業投資グループがリリベット 入金方法プロセスウォークスルーセミナーの第2弾を開催

設立以来，「建設 + 運営」中，「プラットフォーム＋リリベット 入金方法」の二元経営モデルで構築・運営業務を秩序正しく推進，全体的な作業は「確立までの 1 年」に基づいています，2 年以内にオンラインで管理ユニットを完了する，3 年以内にリリベット 入金方法を完全にカバーするという目標は着実に進んでいます，「黒竜江省の一流の新産業投資の特徴」の創造に特化した共有センター。11 月初旬にユニットの最初のバッチの本格的な事業立ち上げを完了した後，共有センターはオンライン ユニットの 2 番目のバッチのプロセスを直ちに開始します。

このリリベット 入金方法 プロセスが完了する前に，共有センターは 2022 年と 2023 年の金融商品券を整理しました，各支社のプロセス システムを統合する，リリベット 入金方法の観点から経費管理を形成する、購入して支払う、販売から回収まで、資金管理、投資管理、資産管理、総勘定元帳管理の 7 つのカテゴリ，合計 885 のリリベット 入金方法 シナリオ。リリベット 入金方法 シナリオの正確性と包括性をさらに確認するため，財務バックボーンおよびリリベット 入金方法担当者向けに 5 日間のシナリオ セミナーを開催，シーンのコンテンツがグループ全体を縦方向にカバーしていることを確認してください、すべてのサービスを水平的にカバー。

最近，共有センターとUFIDAプロジェクトチームはそれぞれ中蒙グループへ行きました、ベンチャーキャピタル会社、新エネルギー会社、ケリ社、恒豊グループのプラットフォーム企業5社が4回のプロセスウォークスルー作業会議を開催，各プラットフォーム企業の最高会計責任者、120 人の主要な財務およびリリベット 入金方法関係者がこのプロセスのウォークスルー ミーティングに出席しました。各企業の実際のリリベット 入金方法シナリオに基づいて、プロジェクトチームが一つずつ説明します。営業中，参加者は各リリベット 入金方法 シナリオの範囲と合理性に注目，文書分類を含む、文書インターフェースとリリベット 入金方法標準、添付書類の要件とその他の内容；金融業界，会計方針の適用に重点を置く、アカウントの処理方法と原則，明確なリリベット 入金方法担当者、リリベット 入金方法 プロセスにおける地方財務と共有財務の責任の分担。この特別な会議で，このオンライン部門の個別ニーズにも特別な注意を払いました，金融共有サービスの均一性を維持するよう努める，各企業の特殊なリリベット 入金方法条件も考慮可能。

リリベット 入金方法3 日 中蒙グループ、リリベット 入金方法4 日のベンチャー キャピタル会社、新エネルギー会社

リリベット 入金方法5 日 ケリ社、11 月 20 日 恒豊グループ

このリリベット 入金方法 プロセスを通過する，共有センターと所有権部門に以前の作業結果の包括的なレビューを行わせる，資金分配の構築目標についてさらに合意に達しました。次のステップは、共有センターが所有会社および UFIDA と調整して、オンラインへの切り替えとトレーニングの 2 番目のバッチを完了することです。管理部門の完全なリリベット 入金方法共有に成功しました，経済的価値を早期に実現，産業と金融の統合を促進する，財務効率の向上，リリベット 入金方法上の意思決定の支援，「地方の柱」として、地域のリーダー、国内で有名な、「業界一流」の「2つの新しい」投資グループの貢献。

金融共有サービス センターは情報技術に依存しています，企業財務プロセス処理に基づく，異なる地域で各ユニットの重複を多くする、標準化された運用トランザクションを簡単に分離，統合共有センター，統合された大規模処理。共有センターは、グループ メンバー ユニットに統合サービスを提供します、標準、効率的、低料金の金融プロフェッショナル サービス。新産業投資グループ共有センター設立後，所有企業の会計および決済業務を継続的に引き受ける，各部門のリリベット 入金方法担当者と財務担当者も、資金の共有について理解を深めています，資金分配に関する新産業投資グループの財務スタッフの理解と意見を聞かせてください: