劉濤とその代表団はクリーンエネルギー大慶風力発電会社のリリベット 海外 の反応検査と研究指導業務に深く入り込んだ

11 月 18 ～ 19 日，グループ会社の党委員会のメンバー、総支配人補佐のLiu Tao氏がクリーンエネルギー大慶風力発電会社へ赴き、現地リリベット 海外 の反応検査と研究指導を実施。グループ会社リリベット 海外 の反応（技術）統括部、クリーン エネルギー会社の主な責任者同伴者。

劉濤と彼の一行は、大慶風力発電の第1期と第2期の現場を続けて訪問しました，第一段階プロジェクトの制作と運営についての深い理解、リリベット 海外 の反応生産運用システムを詳細にレビューしました、手順や操作記録などの内部情報，第二期プロジェクトの建設および送電準備に関する現地調査と指導。後でシンポジウムが開催されます，大慶風力発電会社の責任者が現在の作業状況と今後の作業計画について報告。会議に出席した同志たちは風力発電産業の状況について話し合った、プロジェクトの建設、操業とリリベット 海外 の反応生産について話し合いや意見交換をする。

劉濤氏は大慶風力発電会社の現在の生産運営とプロジェクト建設作業を全面的に肯定した。劉涛が指摘した，まず、習近平総書記の労働リリベット 海外 の反応に関する重要な指示の精神を徹底的に研究し、実行する，省党委員会を誠実に実施する、省政府および省国有資産監督管理委員会による生産リリベット 海外 の反応対策の展開，生産リリベット 海外 の反応の根本原因に対処する徹底した取り組みと、生産リリベット 海外 の反応に関する同州の「エスコート・アジア・ウィンター」100日間キャンペーンを実施，さまざまなリリベット 海外 の反応生産対策を実施する，グループ会社の継続的かつ安定した生産のリリベット 海外 の反応性を確保する。2 つ目は、二重の予防メカニズムを効果的に推進することです，セキュリティ リスクの詳細な分類，隠れた危険とリスク源を特定することにうまく取り組む，あらゆるレベルの関連生産リリベット 海外 の反応管理部門の階層的な監督および管理責任を明確にする必要がある，リリベット 海外 の反応上の危険に対する閉ループ管理で適切な仕事をしてください，主要な隠れた危険をアップグレードし、受け入れ、キャンセルする必要があります。緊急計画を立てる，実際の障害対応と事故緊急訓練を強化する，緊急事態にはタイムリーかつ効果的に対処する。3つ目はプロジェクト管理の強化です，責任の履行を強化する，大慶風力発電プロジェクトの第一段階のリリベット 海外 の反応な生産と運営で良い仕事をしながら，大慶風力発電プロジェクト第2期の建設と送電網接続を効果的に推進する，デバッグの準備をしっかりと行う。4つ目は、経営管理で良い仕事をすることです，動作モードの最適化，コスト管理の強化，企業の経済的利益の向上に努める。グループ会社の柱としてクリーンエネルギー企業の重要な役割を果たし続けなければなりません，頑張ってください，偉大な成果を生み出す。