クリーン エネルギー会社の経営権限強化に関する第 2 回特別リリベットジャパン コースが無事終了しました

グループ党委員会の呼びかけに積極的に応えるため，行動を深化し改善するためのベンチマーク改革の関連要件，「人材ベースの企業」の概念をさらに実行する，人材で企業を強化する」戦略，リリベットジャパン質の高い発展と両立する人材階層システムの構築に努める，トレーニングと権限付与を継続的に強化する，内発的モチベーションを高める，新たな状況下でリリベットジャパン中核競争力を包括的に強化する，慎重な準備と整理の後，クリーン エネルギー会社の経営権限強化に関する第 2 回特別トレーニング コースが 10 月 30 日に開始されました。3 日間のトレーニング コースはコンパクトで整然とした内容です，豊富でターゲットを絞ったコンテンツ。新しい「会社法」の主要な解釈に焦点を当てる、国有リリベットジャパンコンプライアンス管理に関する事例分析と党務の具体的なプロセスの分析など，多次元から体系的な特別集中訓練を実施。

近年，クリーン エネルギー企業 ビジネス レクチャー ホール，WeChat 公開アカウント、回転リリベットジャパンの練習，専門家の指導とその他の方法，複数の手段を使用して一連の訓練活動を実施する，特に視野が広がることについて，時代とともに進む，精神を解放するという確立された目標，複数ラウンドの「外出」リリベットジャパン計画を作成，そしてそれらを一つずつ実行していきます。才能の発見、才能を育てる、才能を維持し、時代に追いつくという点で一定の成果を上げた，大多数の幹部や労働者によっても十分に認識されています，全員のリリベットジャパンへの積極的な参加をさらに改善する，リリベットジャパンへの積極的な参加に対する熱意。参加者は同意しました，この研究から得られた成果は、将来の研究にとって強力な指針となる重要性を持っています，特に実践レベルで、過去の多くの問題や混乱を解決してきました，ビジネス レベルの向上に大いに役立ちます。

次のステップ，クリーン エネルギー会社は、今後も計画的に年間の主要業務にリリベットジャパン作業を組み込んでいきます，社内培養の品質に対するプレッシャーと強化を継続的に強化，外部採用との有機的な組み合わせを通じて，人材不足と断絶の問題を解決するための、リラックスしたたゆまぬ努力，基礎を強化する，前進する，元気な態度で、より新しく大きな課題に立ち向かう，より新しく優れた成果を生み出す。

クリーン エネルギーリリベットジャパンあらゆるレベルの中間および上級マネージャー，党務ラインのスタッフが訓練に参加しました。