恒豊グループ、2024年リリベット 入金不要ボーナス もらい方セミナーを開催

2024 年 10 月 25 日、26 日，恒豊グループの2024年リリベット 入金不要ボーナス もらい方セミナーが研究開発センターの多機能ホールで開催されました。当社副チーフエンジニア、取締役および上記の上級マネージャーが会議に出席しました，ゼネラルマネージャー補佐、国内貿易部長、国際貿易部長，党委員会組織部、財務部、財務管理部門の関係者が会議に出席。この会議には、恒豊製紙社の独立取締役、孫延生氏も特別に招待されました、劉文波と張暁輝が会議に出席。会議は恒豊グループの党委員会書記が主催した、徐祥会長が主宰。

このセミナーは「本業の強化と拡大に注力する」ことに焦点を当てています。，建設規模と構造の最適化，テーマは「品質も効率も重視した世界トップクラスの特殊紙企業グループ」。恒豊グループ党委員会書記、徐翔会長が「恒豊グループの2024年リリベット 入金不要ボーナス もらい方セミナー開会の挨拶」を行う，党委員会副書記、総経理の李英春氏が「恒豊グループの2024年リリベット 入金不要ボーナス もらい方実施報告書」を作成。

カンファレンスのテーマについて，恒豊製紙の総経理、梁徳全氏が「国内タバコ市場分析とマーケティングリリベット 入金不要ボーナス もらい方」について報告，副総経理の周在麗氏が「恒豊製紙の国際市場と新製品市場リリベット 入金不要ボーナス もらい方レポート」を作成。恒豊グループ党委員会副書記、労働組合委員長張偉の「文化 2」.0: リリベット 入金不要ボーナス もらい方と文化の共同開発，100周年恒豊発展に新たな機運を集める》報告書。恒豊製紙の副総支配人、潘高峰氏は「技術革新の促進」と書いています。，Hengfeng の新しい品質生産性レポートの構築を加速する，副総経理李恩祥氏の「プロジェクト展望2025-2027」レポート。参加者全員がディスカッションのテーマに集中しました、トピックや特別レポートについて話し合う，ブレーンストーミング，恒豊グループの将来の発展に向けて積極的に提案や提案を行う。

2日間にわたる徹底的な議論と綿密な意見交換を経て，徐翔はこのリリベット 入金不要ボーナス もらい方セミナーの締めくくりのスピーチをしました。徐翔が指摘した，2024 年は恒豊市の新旧指導者の交代が実施される年である，2004 年に同社がリリベット 入金不要ボーナス もらい方的および文化的経営コンサルティングを導入してから 20 年が経過しました，常に「リリベット 入金不要ボーナス もらい方的リーダーシップ」を遵守する、「文化主導」の原則，会社の「洗練」を促進するため、もっと強くなる、もっと大きくしましょう，業界初になる、この国で一番になるよう努力する、「国際的に先進的な製品を生み出す」という目標は、開発力の無尽蔵の源を提供します，基本的には期待通りの結果を達成しました，恒豊グループをタバコ産業用紙分野の大手企業に昇格させる，「百年恒峰建設」の実現をさらに推進するために，世界一流の特殊紙企業グループになるというビジョン目標は発展の基礎を築きました。

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まず、現在のリリベット 入金不要ボーナス もらい方状況を理解する必要があります，外部環境による悪影響を積極的に消化し、企業の将来の発展を図る，積極的に良い対応をする。

2つ目は、本業である特殊紙の強化・拡大を継続することです，「恒豊の再建」というリリベット 入金不要ボーナス もらい方的発展目標の実現を推進する。百年の歴史を持つ恒豊を建設するという目標を掲げて，建設規模と構造の継続的な最適化，品質と効率が大幅に向上した世界トップクラスの特殊紙企業グループ。

3つ目は「テクノロジー」の強化です、賢い、グリーン」開発リリベット 入金不要ボーナス もらい方，開発の質を強化する。開発を主導するために「テクノロジー」を使用することを主張する，内発的動機を刺激する，独創性の開発に重点を置く、主要な新製品；「知性」による発展の推進を主張する，「核となるデータ」の深化、AI を活用したスマート工場の構築，製紙産業の変革、発展、アップグレードを促進する；開発を保護するために「グリーン」の使用を主張する，炭素排出量に引き続き注意してください，炭素管理を積極的に推進する，持続可能な開発の概念を実践する。

4 つ目は、地域の多様なリリベット 入金不要ボーナス もらい方レイアウトを促進することです，地域の相乗効果と市場の相乗効果を積極的に活用，市場競争力の向上を継続，ビジネス リスクの軽減。

5 番目は、国際開発リリベット 入金不要ボーナス もらい方を強化することです，国際市場の地理的配置を積極的に計画することにより，Hengfeng の国際市場での競争力を向上し続ける，世界クラスの特殊紙企業グループを構築する準備をする。

第六に、中国証券監督管理委員会の時価管理要件と業界の実情を組み合わせる必要がある，リリベット 入金不要ボーナス もらい方の市場価値管理計画の調査と策定で良い仕事をする。

第七に、リリベット 入金不要ボーナス もらい方計画の準備と実行を続けなければなりません，洗練された実装スケジュールとロードマップ。

8 番目は、Hengyuan Hanma がテクノロジーベースのリリベット 入金不要ボーナス もらい方としての地位を確立することです，原料と繁殖基地の構築，消費者側に引き続き注意を払う，麻産業の将来の発展の機会を積極的に掴みます。

第九に、私たちは「リリベット 入金不要ボーナス もらい方的リーダーシップ」を堅持しなければなりません、「文化主導」の原則，リリベット 入金不要ボーナス もらい方と文化の相乗効果を最大限に活用する，企業が強い結束力と求心力を形成できるように支援，従業員の幸福感と帰属意識を高める，恒峰を前進させるよう促す。

会議のリクエスト，すべての参加者は、リリベット 入金不要ボーナス もらい方セミナーの精神と要件を誠実に伝え、実行する必要があります，そしてテーマレポートの内容を説教する，会社のリリベット 入金不要ボーナス もらい方的展開をすべての仕事の主軸として使用する，ヘンフェンと手を携えて行きましょう，私たちは力を合わせて課題に立ち向かいます，Hengfeng の将来のビジネスをより高いレベルに押し上げる，より輝かしい未来を創造する！