新産業投資リリベット 海外 の反応開催“決戦”通期経営指標シンポジウム

リリベット 海外 の反応党委員会および理事会の要件を履行するため，年間経営目標の達成をさらに推進する，新産業投資リリベット 海外 の反応は8月15日から22日まで2024年「決戦」年次経営指標シンポジウムを開催。リリベット 海外 の反応会社党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーの傅強氏が会議に出席し、作業を指導した，リリベット 海外 の反応会社の党委員会のメンバー、主席会計士の張燕梅が会議を主宰した。副総支配人リー・ジンソン，リリベット 海外 の反応会社の関連部門（事務所），会社の会長が所有，ゼネラルマネージャー，管理担当、財務担当者が会議に出席しました。

会議，9 つの所有リリベット 海外 の反応が 1 月から 7 月までの生産と操業について報告しました、主要経済指標の完了状況；年間を通じて主要指標の最低目標を推定し、目標に向けて積極的に努力します；年次指標に影響を与える重要な要素と、次のステップで指標を完成させるための主な対策。機能に応じた部門（オフィス）間の仕事の分割，関連する仕事の提案を提案する。指導チームのメンバーは担当ラインの作業要件を提案し、次の作業を手配して展開しました。

李金松氏は、すべての関連会社は法的警戒に対する意識を高める必要があると指摘，現在の法的訴訟問題を解決するために複数の手段を講じる，訴訟損失を最小限に抑える。プロジェクトの建設、オーバーホール、技術変革作業を積極的に推進する，工事の安全確保をベースにリリベット 海外 の反応の収益向上プロジェクトを拡大。私たちは生産の安全性を非常に重視しなければなりません，安全な生産という赤い線を守りましょう、最終行，一般以上の安全生産責任を伴う事故は断固として避けてください。張燕梅氏は、リリベット 海外 の反応は下半期に営業目標を達成するというより大きなプレッシャーにさらされると強調した，すべての関連会社は責任感を強化する必要がある，上から下への圧力伝達機構を確立する，企業運営の高度化，「コストを削減し、効率を高める」という経営理念を実践する，ビジネス指標で「勝利年の成功」を達成するよう努める。私たちは評価の「バトン」の役割を果たさなければなりません，業績評価とインセンティブ制度を構築することで，さまざまな企業の業務改善に対する内部動機を刺激する，リリベット 海外 の反応が年間目標タスクを完了する確実な保証を提供します。

傅強は作業の次の段階に向けて5つの要件を提示した，まず、私たちは第20期党中央委員会第3回総会と第13期党委員会第6回総会の精神を完全に実行しなければなりません，そして会議の精神を宣伝し、実行する上で良い仕事をしてください，さらなる改革の深化，企業が生産と運用の結果を統合し、拡大するための強力な保証を提供します。2 つ目は、生産と運用で引き続き良い仕事をすることです，すべての関連会社は、年初めにリリベット 海外 の反応と署名した事業責任文書の目標をしっかりと定着させ、気を緩めてはならない，会社の洗練された経営を改善するという中核概念は緩和されません。経済運営派遣業務を強化する必要がある，収益性の高い企業には「高みを目指してジャンプする」勇気が必要，赤字企業は適時に「欠陥がないか確認し、それを補う」必要がある，リリベット 海外 の反応全体の運営を新たなレベルに引き上げるのを支援。3 つ目は、赤字企業のガバナンスを促進することです，関連企業は、「一企業、一政策」に基づいて経営状況を改善するための効果的な措置を講じるべき，年間経営目標の達成に積極的に貢献する，企業の持続可能な発展を達成する。4 番目は、生産の安全性とリスクの予防および管理作業を実施することです，すべての関連企業の責任者は責任に対する意識を向上させる必要があります，安全検査を実施する。私たちは請願の安定性を促進しなければなりません，関連部門の作業要件に厳密に従ってください，請願の安定性を確保する。5つ目は、検査と修正作業をしっかり行うことです，すべての関連企業は検査と是正を非常に重視する必要があります，初期検査チームからのフィードバックの問題，是正計画を立てる，責任を人々に課す，対策の実施には細心の注意を払う，問題指向のアプローチでリリベット 海外 の反応の質の高い発展を促進する。